唐人神半年報(bào)飼料養(yǎng)殖部分摘要
一、概述
上半年，國(guó)內(nèi)生豬價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，養(yǎng)豬行業(yè)進(jìn)一步向規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展;隨著生豬存欄規(guī)模逐步增加和養(yǎng)豬規(guī)模進(jìn)一步集中，養(yǎng)豬行業(yè)和飼料行業(yè)面臨整合發(fā)展的機(jī)遇，公司以互聯(lián)網(wǎng)+生豬生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略為方向，推動(dòng)組織系統(tǒng)的變革創(chuàng)新，加快各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展，尤其是加快了生豬與飼料產(chǎn)業(yè)布局與并購(gòu)重組。同時(shí)強(qiáng)化產(chǎn)量提升與銷(xiāo)售規(guī)模較快增長(zhǎng)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，完善阿米巴激勵(lì)機(jī)制，全面打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力這一核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立了高收入、高效率、低成本的公司快速發(fā)展路徑。
報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4,602,881,080.36元，較上年同期增長(zhǎng)0.09%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 66,645,528.1元，較上年同期增長(zhǎng)194.84%。
2016上半年，公司主要在以下幾個(gè)方面取得了較大進(jìn)展：
1、全面推進(jìn)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售規(guī)模的快速增長(zhǎng)針對(duì)上半年市場(chǎng)及消費(fèi)特征的變化，公司及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位與營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)一步滿(mǎn)足消費(fèi)價(jià)值需求，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入，創(chuàng)新組織形式，極大地激發(fā)了營(yíng)銷(xiāo)活力，特別是在二季度實(shí)現(xiàn)了三個(gè)月環(huán)比連續(xù)大幅增長(zhǎng)，復(fù)合增長(zhǎng)率為16.7%，上半年實(shí)現(xiàn)飼料銷(xiāo)量160萬(wàn)噸，同比累計(jì)增長(zhǎng)20%，有效放大規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步把住了市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的脈搏，搶占了發(fā)展先機(jī)，為實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)量360萬(wàn)噸、同比累計(jì)增長(zhǎng)20%以上的銷(xiāo)售目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。去年公司已啟動(dòng)了豬場(chǎng)改造及新建豬場(chǎng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)母豬產(chǎn)能成倍增長(zhǎng)，下半年及未來(lái)的生豬出欄數(shù)量會(huì)實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)。
2、加大技術(shù)研發(fā)投入，打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)飼料業(yè)務(wù)板塊及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化集中開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，以全新的定位迅速打開(kāi)市場(chǎng)，加大規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，上半年實(shí)現(xiàn)豬前期料同比累計(jì)增長(zhǎng)了80%，豬前期料占豬飼料比重由去年10%，上半年提升到15%，產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;養(yǎng)豬業(yè)務(wù)板塊加快了改造以及國(guó)際平臺(tái)上的遺傳育種交流，建立了種豬433專(zhuān)門(mén)化品系培育與生產(chǎn)基地(高繁殖性能，兼顧生長(zhǎng)性能、屠宰性能、肉質(zhì)性能)，種豬銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)85%。
3、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，加大產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，提升生豬全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步深化唐人神互聯(lián)網(wǎng)+生豬生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略，組建了養(yǎng)豬事業(yè)部，推動(dòng)了養(yǎng)豬業(yè)務(wù)的發(fā)展及對(duì)盈利能力的把控，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。組建發(fā)展事業(yè)部，引進(jìn)各類(lèi)的專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組方式補(bǔ)齊生豬產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展短板，增強(qiáng)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);通過(guò)并購(gòu)重組和輕資產(chǎn)發(fā)展模式、公司+家庭農(nóng)場(chǎng)模式，全面推進(jìn)實(shí)現(xiàn)年出欄600萬(wàn)頭生豬的十年發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步提升了飼料、種苗、養(yǎng)殖、肉品等業(yè)務(wù)板塊的平衡發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)拉動(dòng)效應(yīng)。
4、強(qiáng)化市場(chǎng)倒逼，提升成本營(yíng)運(yùn)管理水平
為提升市場(chǎng)反應(yīng)速度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以“問(wèn)題”作為營(yíng)運(yùn)中心，推進(jìn)管理制度與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造，提升崗位操作技能，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作;通過(guò)強(qiáng)化首席執(zhí)行官周營(yíng)運(yùn)會(huì)制度與自行開(kāi)發(fā)的營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)系統(tǒng)，極大地提升決策效率與執(zhí)行力，并通過(guò)市場(chǎng)倒逼進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)線聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)職能部門(mén)價(jià)值項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，降低成本，上半年累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益逾千萬(wàn)元。
5、大膽引進(jìn)人才，激發(fā)組織活力
公司的飼料、養(yǎng)豬、肉品、發(fā)展等各產(chǎn)業(yè)板塊大膽引進(jìn)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、審計(jì)、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、管理等優(yōu)秀精英與團(tuán)隊(duì)，淘汰無(wú)效人員，建立內(nèi)部人才梯隊(duì)，重塑工作作風(fēng)。尤其是養(yǎng)豬板塊的專(zhuān)業(yè)性人才的引進(jìn)，生產(chǎn)成績(jī)得到明顯改善，進(jìn)一步適應(yīng)組織轉(zhuǎn)型與發(fā)展需要。
通過(guò)深化阿米巴機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)方案、推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)變革、進(jìn)行充分授權(quán)等措施，整個(gè)組織煥發(fā)出新的活力。
二、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
1、報(bào)告期內(nèi)，公司全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入459,807.20萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)0.08%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額人民幣12,053.32萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)60.44%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)人民幣6,664.55萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)194.84%。截至2016年6月30日，公司資產(chǎn)總額397,352.94萬(wàn)元，歸屬于股東的凈資產(chǎn)239,238.46萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率30.26%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~17,692.19萬(wàn)元，公司資產(chǎn)質(zhì)量良好，財(cái)務(wù)狀況健康。
